Как ИИ может революционизировать человеческие ресурсы

Технология, особенно ИИ, действительно меняют игру человеческих ресурсов - есть возможности для улучшения всех видов человеческих процессов с помощью ИИ. Но какие задачи лучше подходят для человеческой стороны человеческих ресурсов? Стоит учесть системы, которые работают более плавно, а специалисты по персоналу получают шанс на успех при выполнении своей работы, вместо того, чтобы преследовать нескончаемую бумажную тропу.

ИИ может заменить многих из нас на наших рабочих местах, но у нас всегда остается привилегия – у нас есть чувства и эмоции. Машина никогда не станет играть, к примеру, по своему собственному решению. Зато у нас есть такая возможность. Заходите на сайт вулкан клуб, регистрируйтесь и подберите интересную игру. Регистрация нужна, чтобы иметь доступ к серьезной игре и разным мероприятиям. Но также вы получите бесплатные спины, чтобы максимизировать шанс победы.

Способы революционизирования

1. Автоматизация бизнес-процессов. ИИ должен быть множителем силы для автоматизации бизнес-процессов таких, как кадровое управление персоналом через функцию общих сервисов, или разработка информационных панелей для обеспечения бизнеса. Это позволило бы руководителям HR провести больше времени со своими деловыми партнерами и сотрудниками. Время и физическое присутствие - самые большие проблемы в сегодняшнем ландшафте кадров, и ИИ должен решить это;
2. Повышение эффективности. Автоматизация и человеческий контакт не обязательно должны быть взаимоисключающими. Стратегически их объединение может обеспечить непревзойденные результаты. При наборе бесконечно масштабируемые уровни эффективности автоматизации означают, что независимо от количества кандидатов каждый получает своевременную корреспонденцию;
3. Уменьшение смещения. ИИ и автоматизация могут быть созданы для уменьшения смещений с помощью платформы оценки алгоритмов с языком, который не требует смещения для улучшения диверсифицированного пула кандидатов. Преимущество платформы оценки алгоритмов заключается в том, что она может быть проверена и перепрограммирована, если обнаружено смещение, что намного проще, чем сокращение человеческого уклона;
4. Узкий трубопровод талантов. Техника не должна пугать руководителей HR и талантов. Это всегда будет управляться людьми. ИИ наиболее полезный при поиске кандидатов. Есть много отличных продуктов, которые могут оценить вашу нынешнюю рабочую силу и помочь вам принимать более разумные решения о том, кто может работать. Несмотря на то, что это дорогостоящий аванс, временные выгоды перевешивают стоимость;

5. Замена административных задач. ИИ будет полезен для автоматизации повторяющихся задач рекрутинга таких, как возобновление поиска источников, планирование интервью и предоставление обратной связи. Это позволит рекрутерам и менеджерам по персоналу иметь возможность сосредоточиться на стратегической работе, которую ИИ, скорее всего, никогда не заменит, например, подключение к лучшему таланту, предоставление более персонализированного опыта интервью и создание программ обучения и наставничества.